Как оценить сотрудников по уровню пользы, которую они приносят компании?
Компания растет с той скоростью, с которой способна нанимать «правильных» людей. Вопросы эффективности сотрудников описаны в тысячах книг по менеджменту. Не претендуя на новаторство, попытаюсь в этой статье передать накопленный за двадцать лет управленческий опыт в разрезе моей личной классификации людей по способности приносить пользу компании, в которой они работают.
Для простоты я разбил их на 7 уровней, при этом деление довольно условное, поскольку разнообразие и комбинация качеств, присущих каждому отдельно взятому человеку, бесконечно больше и сложнее. Данная классификация одинаково справедлива как для линейных сотрудников, так и для топ-менеджмента.
